Page 693 - 2026年泸西县两会参阅
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平台效应，激发全新消费潜力，赋能数字文化产业发展。
谋划数字发展战略 打通内外协同创新路径
作为以文化艺术经营为主业的中央企业，保利文化积极响应国家文化数字
化战略，2022 年起，保利文化在集团总部层面成立数字化工作领导小组和数
字信息化部，建立数字化工作协调机制，垂直管理各子公司数字化和科技创新
业务，统筹推进数字化运营管理与数字化相关业务工作，以促进产业效率提升
及应用模式创新为目标，对内实施“在线化－集成化－数字化－智能化”的文
化数字化发展战略，稳步提升各项业务的数字化水平，对外积极探索与先进技
术企业交流与合作，并建立战略伙伴关系，共同探索最新文化数字化技术，赋
能文化产业数字化发展。
一是对内健全数字化协同机制与战略闭环体系
推动主营业务数字化转型升级。保利文化积极推进核心业务的数字化、网
络化和智能化革新，依托数据驱动重塑业务运行机制和资源配置路径。通过实
现剧院运营智能化、影院管理自动化、拍卖业务线上化、文博展示数字化等举
措，为传统文化业务转型发展注入新动能。未来，将进一步深化各业务板块的
全面数智化布局，构建线下线上深度协同的生态闭环，以技术赋能全面激活文
化场景价值，持续优化用户体验，为文化产业创新发展提供有力支撑。
推进业务集成化改造。从跨部门、跨业务环节、跨层级维度，推动业务集
成运作和协同优化。当前保利文化各主要业务板块已形成独立会员体系并提供
相应运营服务，未来将重点打通内部各板块会员体系，实现会员身份互联互通；
在此基础上，探索整合内部用户资源池，集成各板块业务，运用隐私计算、大
数据技术探索“一个 ID、全场景服务”：结合本地生活属性精准推荐演出、
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